2025年初，新能源汽车市场风云变幻，各大品牌纷纷推出新车型、新技术，力求在激烈的市场竞争中占据一席之地，作为新能源汽车行业的佼佼者，蔚来汽车及其旗下品牌乐道汽车近期却陷入了“逼迫员工购车并辞退”的传闻风波，这一事件不仅引发了公众对企业内部管理与员工权益的广泛关注，也让蔚来乐道面临了前所未有的舆论压力，本文将详细梳理事件的来龙去脉，并引用蔚来乐道的官方回应，以期还原事实真相。
事件背景
乐道汽车是蔚来汽车旗下的第二品牌，定位于满足家庭用户的需求，主打高性价比与家用场景，2024年9月19日，乐道汽车正式上市，首月销量832辆，此后销量呈现爆发式增长，至2024年12月，月销量已破万，随着销量的快速增长，乐道汽车在市场上逐渐崭露头角，成为蔚来汽车新的增长点。
就在乐道汽车销量持续攀升之际，2025年1月，网络上突然流传出一则聊天记录截图，称乐道汽车强制要求每位销售人员都要买一台自家车，不买就滚蛋，公司承诺半年后回收车辆，但没有任何合同协议，这一消息迅速在网络上发酵，引发了广泛关注和讨论。
事件经过
根据网络流传的聊天记录截图，乐道汽车的销售人员被要求自购一台乐道L60车型，公司将在半年后以七五折的价格回收车辆，截图中，有员工表示，如果员工自购可减2万元，拿来当试驾车再减6000元，但公司称按七五折回收，让员工觉得亏损严重，有员工算了一笔账：按照乐道L60起步价22万元计算，购买价就是19.4万元，开半年后公司14.5万元回收，半年亏损5万元，这一算法让员工们纷纷表示不满，认为这样的购车政策无异于“强制购买”。
事件发酵后，乐道汽车副总裁庆华在社交媒体上公开回应称，经了解，涉事的是温州地区的一位店长，已经电话严厉批评了该店店长，庆华表示，公司当然希望员工驾驶自家品牌的车辆，以便更深入地了解产品，并在与用户交流时提供更为真实、有说服力的体验分享，特别是对新加入团队且目前驾驶竞品车型的员工，公司确实提供了一定的购车政策优惠，优惠额度达2万多元，但这位店长的沟通方式确实显得生硬，应当受到批评。
这一回应并未完全平息舆论的质疑，2025年2月16日，一名自称乐道汽车员工的武汉区域销售人员，将一辆挂有维权横幅的乐道L60拖至蔚来售后服务中心，控诉公司“逼迫员工购车后恶意辞退”，该员工称，购车系被迫行为，并在社交平台发布相关指控，再次引发了公众对企业内部管理与员工权益的广泛关注。
官方回应与事实澄清
面对员工的指控和舆论的质疑，乐道汽车通过官方渠道及多位汽车博主详细披露了事件细节，并进行了正式回应。
乐道汽车指出，涉事员工为武汉区域销售人员，其于2025年1月通过公司内购政策以优惠价2.6万元购入乐道L60，该员工在购车后违反《限售承诺协议》，擅自委托二手车商转卖车辆，导致市场价格体系混乱及品牌声誉受损，经协商，员工于2月14日主动离职，放弃2月工资以弥补公司损失，并保留已享受的内购优惠，乐道出于“人文关怀”，特批为其缴纳2月社保，确保其住房与人才补贴申请不受影响。
乐道汽车强调，内购政策旨在鼓励员工体验产品并成为品牌传播者，但明确禁止短期转售，公司从未强制员工购车，该员工的指控为虚假信息，乐道汽车还表示，内购政策在汽车行业普遍存在，通常以优惠价绑定员工为品牌用户，但需通过合同限制转售期限（如1-3年）。
针对网络上流传的“不买就滚蛋”的说法，乐道汽车也进行了澄清，公司表示，这是个别店长在沟通时采取了过于生硬的方式，已经对其进行了严厉批评，公司一直秉承以人为本的管理理念，尊重员工的权益和选择。
深入分析
从整个事件的发展过程来看，蔚来乐道“逼迫员工购车并辞退”的传闻并非事实，这一事件之所以引发广泛关注，一方面是因为新能源汽车市场的竞争激烈，公众对新能源汽车品牌的关注度较高；另一方面是因为企业内部管理存在的问题被曝光，引发了公众对企业内部管理与员工权益的质疑。
从企业管理角度来看，乐道汽车在推出内购政策时，应该更加注重与员工的沟通和解释工作，个别店长在沟通时采取了过于生硬的方式，导致员工产生误解和不满情绪，这不仅影响了员工的积极性和工作热情，也损害了企业的形象和声誉，企业在制定和执行内部政策时，应该更加注重员工的感受和权益保障。
从员工权益角度来看，企业应该尊重员工的自主选择权，虽然内购政策可以鼓励员工体验产品并成为品牌传播者，但企业应该明确告知员工政策的细节和限制条件，避免员工产生误解和不满情绪，企业也应该建立健全的员工权益保障机制，确保员工的合法权益得到保障。
从市场角度来看，新能源汽车市场的竞争日益激烈，各大品牌都在寻求新的增长点和竞争优势，蔚来乐道作为新能源汽车行业的佼佼者之一，应该更加注重产品质量和服务水平的提升，以赢得消费者的信任和支持，企业也应该加强内部管理和团队建设，提升企业的整体竞争力和市场地位。
蔚来乐道“逼迫员工购车并辞退”的传闻虽然并非事实，但这一事件却引发了公众对企业内部管理与员工权益的广泛关注，企业应该从中汲取教训，加强内部管理和团队建设，提升员工的满意度和忠诚度，企业也应该注重产品质量和服务水平的提升，以赢得消费者的信任和支持，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
