2024年10月，一则令人震惊的消息在商界掀起了波澜：步步高投资集团股份有限公司（简称“步步高”）被韶山市东兴建设有限公司申请破产审查，这一事件不仅标志着步步高这家曾经的“商超第一股”正面临前所未有的困境，更预示着其昔日的供应链体系或将迎来一场深刻的变革与转移。
步步高，这家由王填始创于1995年的零售巨头，曾以其独特的商业模式和稳健的发展策略，在湖南乃至全国范围内赢得了广泛的认可，步步高集团的经营范围不仅限于零售，还涵盖了企业管理咨询、房地产信息服务、商务代理等多个领域，近年来，步步高的发展却陷入了困境。
步步高虽然也开始了数字化转型之路，与腾讯、京东达成战略合作，探索“智慧零售”和“无界零售”，但由于缺乏明确的转型方向和战略，这些数字化尝试并没有带来预期的业绩增长，更大的战略失误在于，步步高不满足于做零售，而是加杠杆投入地产，导致资产负债结构不合理，流动资产占比较小，而流动负债占比过大，自2021年以来，步步高股份持续陷入亏损，2022年公司亏损达25.44亿元，同比扩大1281.40%，2023年，步步高股份全年总营业收入为30.87亿元，同比下降幅度为64.46%，归属于上市公司股东的净亏损为18.89亿元，已连续3年亏损。
步步高股份的财务状况恶化，直接导致了其供应链的稳定性受到严重冲击，步步高对供应商的付款能力下降，导致供应商面临资金压力，甚至有的供应商因为无法及时收到货款而陷入困境，步步高门店的收缩和关闭也导致供应商的销售渠道受阻，库存积压严重，在这种情况下，一些供应商开始寻求与步步高解约或寻找新的合作伙伴，以减轻自身的风险，步步高昔日的供应链体系开始出现松动和瓦解的迹象。
随着步步高被申请破产审查的消息传出，其供应链的转移阵地也变得更加紧迫和明显，一些原本与步步高紧密合作的供应商开始纷纷转移阵地，寻找新的合作伙伴和市场机会，这些供应商需要寻找能够稳定支付货款、提供良好销售渠道的合作伙伴，同时也需要适应市场变化，调整自身的产品结构和销售策略，在这个过程中，一些大型零售商和电商平台成为了供应商们的新宠，对于步步高来说，供应链的转移阵地无疑是一个沉重的打击，这不仅意味着其将失去一些重要的合作伙伴和市场资源，更可能导致其品牌形象和市场地位进一步下滑。
面对困境，步步高并没有放弃自救的努力，在引入湘潭国资等战略投资者后，步步高开始积极调整经营策略和管理团队，试图通过重整计划来化解债务危机并恢复盈利能力，2024年，步步高股份重整计划获得湘潭中院裁定批准，当年4月，步步高股份与17家投资人签订了《重整投资协议》，其中包括4家各具特色的产业投资人白兔集团（MCN机构）、外贸信托（联合中化农业）、湘潭电化产投、物美集团与博雅春芽，以及13家财务投资人。
在管理方面，步步高股份在2024年一季度末引入了胖东来管理团队，学习胖东来理念，对超市业务进行升级改造，改造措施包括调整员工薪资、压缩营业时间、提升员工福利待遇、优化门店动线布局和商品结构，这些措施显著提升了门店的经营效率和业绩，以长沙梅溪湖店为首店，调改后的日均销售额稳定在120万元以上，湘潭九华店日销也达到了106万元左右，步步高股份还计划对更多门店进行类似的调改。
经过一系列的努力，步步高股份的业绩有所好转，2024年上半年，公司实现营业收入17.11亿元，同比下降4.29%；归母净利润亏损0.78亿元，相较于上年同期减亏82.68%，这些成绩仍然不足以完全摆脱步步高的困境，步步高需要面对的挑战不仅来自内部的管理和财务问题，更来自外部的市场竞争和消费者需求的变化。
步步高被申请破产审查的事件不仅揭示了这家昔日零售巨头的困境和危机，更引发了对其供应链转移阵地的深刻思考，在市场竞争日益激烈和消费者需求不断变化的今天，企业需要时刻保持警惕和创新精神，以适应市场的变化和挑战，供应链的稳定性和可持续性也是企业发展的重要保障，企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场风险和挑战，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
步步高的困境也提醒我们，企业在发展过程中必须谨慎选择战略方向，避免盲目扩张和过度杠杆化，企业还需要注重内部管理和财务健康，确保在面临困境时能够有足够的实力和韧性来应对挑战，步步高虽然正在经历一场前所未有的危机，但其自救的努力和尝试仍然值得我们关注和借鉴，希望步步高能够尽快走出困境，重新焕发出新的生机和活力。