从2000-2020年，CBME始终与整个孕婴童行业紧密联系在一起。CBME创始人沈宇清先生提出了“孕婴童”行业的概念，被沿用至今。在过去的20年，CBME启蒙、支撑并引领着行业的发展，作为整个孕婴童行业的连接器，CBME就像是行业的一条动脉，它的创立、发展与壮大生动展现了行业的发展变迁。
在孕婴童行业发展的这20年中，涌现出了一大批优秀的孕婴童人，他们怀抱初心、敢拼搏敢梦想、执着追求，正是这批人创造并繁荣了一个行业，而时代也成就了他们以及他们身后的企业。
中国汽车安全座椅市场是“鲑鱼洄游的必经之地”
麦克英孚(宁波)婴童用品有限公司总裁
徐立宏先生
2002年，我与CBME在第二届孕婴童行业研讨会上结缘。其实，在这之前我已经在汽车安全座椅行业从业多年。入行之初，我们主要服务国际市场，2001年公司才开始慢慢将业务转向中国市场。
2001年到2012年，中国的汽车安全座椅市场的整体增长速度非常缓慢，可以称之为汽座行业的黑暗时期。那时，你不知道什么时候天会亮，就我们公司而言，那是挺绝望的一段时间。当然，我们心中希望的小火苗并没有熄灭，我们仍旧相信既然国外会立法要求消费者使用汽车安全座椅来降低儿童的交通安全事故，那随着中国市场的汽车越来越多，消费者的安全意识不断提升，我们迟早有一天也会通过立法。我还记得当时我给同事打的一个比喻，我说我是那头北极熊，见过鲑鱼洄游，迟早有一天，我也会在中国市场找到鲑鱼洄游的必经之地，这个地方就是中国的汽车安全座椅市场。只要在鲑鱼洄游时，我们还在市场生存着，那我们一定能成为那批最幸运的北极熊。说这句话时，我没有想到这一等就是12年。2012年之后，中国的汽车安全座椅行业进入快速增长期，这背后很大的推动因素是消费者安全意识的觉醒。
在过去的20年中，我们与很多国内传统生产企业一样，经历了很多道坎。2008年金融危机时，我们受到了很大的冲击，因为那时我们98%的业绩来自海外市场。金融危机也倒逼着我们加快转型，将更多的精力和资源投入到国内市场。在产品端，我们从低端的汽座产品生产转向中高端产品。虽然我们知道外贸最大的优势就是低成本，但我们不能一直走低端化道路，我们需要产品定位的升级，需要有自己的产品研发能力以及品牌化运作能力。
金融危机的两三年之后，互联网开始兴起。那时有传言说互联网行业将会取代传统行业，加之刚刚从出口贸易转向国内市场，我们在企业经营中本身就有点水土不服，所以那段时间特别恐慌。但是，今天我们发现，生意虽然有很多维度，但是这么多年其本质没有改变，那就是要取悦消费者，为他们创造价值。其中的变量就是，我们要以怎么的成本和效率，以及使用怎样的工具去服务消费者。
20年来，市场环境一直在变，唯有感知变化，适应变化，做一个成功的进化者才有可能生存。所谓成功的进化者就需要有强烈的好奇心，保持强大的学习能力，以及勇于打破自己的固性思维。
中国婴童行业快速发展的黄金期主要集中在2000-2020年间
青蛙王子(中国)日化有限公司董事长
李振辉
中国的婴童行业是一个比较稳步发展的朝阳产业，1990-2000年期间，婴童行业发展萌芽期，整体市场还未形成规模；2000-2010年期间，国内母婴产业整体都处于快速扩张的状态；而2010-2020年期间，市场竞争更加激烈、连锁化渐趋明显。
因此20年前的中国母婴行业可以说刚刚起步，国内鲜少有母婴店，像婴儿奶瓶、婴儿奶粉、婴儿米粉等母婴常规产品，在当时属于稀有产品。国内可能只有像广州这种沿海城市，会有面积很小的母婴店，但基本都是进口产品。经过10年的经济发展，各种外来母婴产品的引入，让不少中国家长认识到了奶瓶、配方奶粉、配方米粉等产品，国内市场迅速捕捉到这一新型产业，少数企业家开始进行生产、内销。但辐射范围很小，仅限于京沪及各省会城市，开始出现一些规模不大的宝宝店，主要以夫妻店为主，并且母婴产品种类比较单一。中国婴童行业在20年前处于起步阶段，快速发展的黄金期主要集中在2000-2020年间。
“青蛙王子”作为中国儿童护理用品行业的知名品牌。在过去20年中，我们经历了很多难忘时刻，它们很多时候是危机和困难，但也是机遇和挑战。2007年，美国次贷危机爆发，逐步影响到美国的实体经济。2008年，我们发现，我们长期为之代工的美国日化产品界的著名企业Solar公司，开始破产申请同时准备拍卖“Body&Earth”和“GreenCanyonSpa”两个旗下知名品牌。此时，该公司尚欠我们2007年的货款1000多万元人民币，经过深入的市场调查，我们果断地做出“以欠款换资产”的决策。最终，孕婴童展周年：一群人和一个行业的年（四）我们凭借多年来进军国际市场的实力和经验，打败其余竞争对手，成功收购了“Body&Earth”和“GreenCanyonSpa”两个拥有近三十年历史的美国知名沐浴品牌和它们旗下所有销售网络。此举不仅是青蛙王子集团拥有了自己的国际品牌，首开漳州民营企业拥有国际品牌的先河，也开了福建日化产品拥有国际品牌的先河。
受国家二胎政策的全面放开，新生儿人口数量变多，母婴群体规模在扩大，加上消费升级、用户消费理念的转变、中产阶级的崛起，这些因素都对拉动母婴市场的产品需求有重要影响。但因为中国的婴童行业发展历史不长，在当前大环境下，母婴行业还是存在一些问题：1.市场竞争日趋激烈。目前国内大大小小的母婴企业可以说是多如牛毛，同行竞争不可避免，不少母婴店都以部分快消品做负毛利销售来抢占市场。2.供应链采购体系不足。相比传统的大型卖场，母婴行业目前的采购体系相对来说是滞后的。因为区域差异是不同的，可能在这个城市好卖的东西，在另一个城市不好卖，我们应该从加快完善供应链采购体系，真正了解消费者需求。3.整个行业缺少标准。比如传统卖场有品类管理，会按照某一标准进行，而中国婴童行业的发展历程不长，目前市场上缺乏可以参照的标准。
从整个中国婴童行业来看，过去20年取得了巨大的成就。依托于当下的市场现状，展望未来，婴童行业将进入机遇与挑战并存的时期。
见证历史，蓄势待发！更专业、更专注才能有更大的发展空间
厦门帝尔特企业有限公司总经理
郭奎岑
20年前，从事孕婴童产业的企业较少，商品和销售渠道比较单一。但伴随着中国经济和消费市场的快速发展，孕婴童行业成为中国新兴崛起的专业化细分行业，并进入发展快车道。在过去的20年里，孕婴童产品的销售从开始的百货公司、超市等综合销售渠道，到一家家孕婴用品店。如今，孕婴童门店已经遍布中国的大中小城市，乃至社区乡镇，大大增加了消费者的选择性和便利性。在最近的10年，孕婴童产品的销售渠道更是发生了巨变，线上发展迅猛且多元化。
伴随着行业的发展，爱得利从传统的生产销售模式，发展成更专业、更专注的品牌营销理念。爱得利在大陆已经33年，见证了CBME的创建和成长，最难忘的是第一届CBME的火热场景。
当前，孕婴童行业有丰富多样的商品供消费者选择，无论是线上还是线下，竞争趋于白热化，品牌和渠道的优化正在进行时。个人判断，未来消费下沉与升级并存，消费观念趋于理性化，只有符合消费价值观、专注细分、保持专业化的企业才能有更大的发展空间。
你若停滞，别人就前行
上海庄禾国际贸易有限公司总经理
周政
20年前在还没有所谓的母婴行业。更多是销售儿童服装或婴儿用品的公司（包括了宝宝的内衣及棉纺品，但那时统称为服纺用品），产业还未形成规模。消费者购买的途径也相较单一简单，主要以百货公司、批发市场为主；商圈也较为集中，通过商圈与商圈之间所覆盖的消费人口数量就可预测销售规模。
2010年以前，我们可以把母婴行业划分为几个阶段：2000年-2005年，百货公司专柜、超市商场为零售基础；批发市场连接着品牌与零售之前的商品流转。当然，也有一些新兴的商业模式，如目录直销开始兴起。2005年-2008年，随着淘宝的发展，越来越多的母婴产品以更便捷的方式被购买。渠道竞争开始趋于白热化，除了原有的百货公司、街边店，电商与购物中心开始进入母婴产品的销售竞争中。2008-2010年，进入了强者恒强，弱者已经慢慢趋于淘汰的时代，而母婴产业的概念此时逐渐成型。由于资本的进入，2010年-2020年，母婴行业有了更快的发展，进入了10年的繁荣期。
我23岁入行，转眼已有27年。我入行时所进入的都是当时行业的头部企业，如今这些头部企业依然存在，但已没有往日辉煌；当年的头部竞争对手，也有许多已经落幕。而我也经历了职业经理人、总代理、品牌创始人等诸多角色的转换，思维路径由此改变。
走着走着，许多前辈已经到了知天命之年，因为互联网运营技巧不足、自媒体社群营销的知识不够、组织中的人才老化、新进文化底蕴不足而逐渐落后。如今，传统渠道商、代理商、品牌方虽有强大的会员基础与门店的流量，但很多企业的运营和转化方式却仍守着旧有模式。这是行业现况，也是行业中的危机。
曾有人言：平均每3-5年会有一次后继者借势逆袭的机会。初识不知句中意；回梦已是句中人！你若停滞，别人就前行；虽暂时领先，但也是退步。
重新审视市场及消费者，跟随趋势因时而动
童泰婴幼儿服饰有限公司董事长
耿华彬
2000年左右，母婴行业的概念刚刚兴起，从业者较少，以市场批发为主要渠道。那时的母婴店处于有货就能赚钱的时代。在之后的发展中，母婴渠道日渐完善，连锁化程度不断提高，同时产品的丰富度也不断提升。2013年以后，中国步入了电商发展时期，母婴行业线上线下竞争加剧。而时至今日，整个市场的渠道竞争变成了线下线下的融合。
在过去的20年中，童泰也在与市场一起不断发展壮大，我们的员工人数从2000年的300多人，发展到今天的5000多名。2015年，我们投资了11.2亿元打造28万平米产业园，并通过美国绿色建筑协会LEED银级认证；2016年童泰方舟产业园投入使用，成为当地标志性建筑。有顾客曾说；“以前父母为我选择童泰，现在我给自己的孩子又选择了童泰。”还有年轻妈妈们选用童泰产品后，开了一家家童泰专卖店。顾客对我们的信赖是童泰企业发展中最宝贵的财富。
2020年的疫情，牵动着每一个国人的心，对于中国经济而言，无异于按下了暂停键。疫情期间，经济、物流、消费、出行等都受到了一定影响，母婴行业虽然也有波及，但作为刚需产业仍展现出了朝阳行业的态势。在后疫情时代，我们要重新审视市场及消费者，跟随趋势因时而动，才跟得上市场脚步。当然，专注深耕、专业化必定是未来趋势。另外，伴随着信息时代的到来，母婴企业如果还是仅仅依靠质优价廉的商品力，显然已难以在市场竞争中致胜。品牌和服务相结合所产生的影响力，开始上升为拉进消费者关系的主要手段。